Modèle delegation de pouvoir dans une entreprise

La délégation est un gagnant-gagnant lorsqu`il est fait de manière appropriée, cependant, cela ne signifie pas que vous pouvez déléguer n`importe quoi. Pour déterminer quand la délégation est la plus appropriée, il y a cinq questions clés que vous devez vous poser: nous pouvons en fait diviser cela en cinq étapes différentes de la délégation: niveau 1-5. En examinant attentivement ces points clés avant et Pendant le processus de délégation, vous constaterez que vous déléguez plus avec succès. La délégation de pouvoir (DOP) est également connue sous le nom de «délégation de pouvoirs» (DOA). C`est l`un des processus vitaux pour toute organisation. Il est inévitable avec l`expansion et la croissance de l`organisation. La délégation signifie l`attribution de certaines responsabilités ainsi que l`autorité nécessaire par la gestion de l`organisation aux employés. La délégation ne signifie pas l`abandon de l`autorité par la direction. Cela signifie seulement le transfert de certaines responsabilités aux employés et leur donner l`autorité requise, ce qui est nécessaire pour l`apurement de la responsabilité proprement. Dans certains cas, vous pourriez même avoir à reculer un employé d`un niveau de délégation jusqu`à ce que vous puissiez convenir qu`ils sont prêts pour plus de responsabilités. Si vous avez un employé potentiel élevé qui est trop désireux de grimper l`échelle de l`entreprise, par exemple, vous pouvez utiliser les cinq niveaux pour les aider à comprendre comment ils peuvent gagner plus d`autonomie au fil du temps en gagnant d`abord la confiance de leur gestionnaire. «Mais j`ai aimé son éthique de travail et sa minutie», dit-il, «et au fil du temps, je lui ai montré comment trouver exactement le genre de choses que je voulais et comment les résumer efficacement pour moi. Maintenant, cette délégation me sauve une tonne de temps.

En fait, il y a une sixième étape de niveau 0 où il n`y a pas de délégation. C`est quand une entreprise est gérée par le «faire ce que je dis» règle où il n`y a pas d`autorité ou de prise de décision au-delà du leader. Si vous lisez ceci, nous supposerons que vous voulez passer au-delà de cette étape. L`une des façons les plus courantes de surmonter cette limitation est d`apprendre à déléguer votre travail à d`autres personnes. Si vous faites cela bien, vous pouvez rapidement construire une équipe forte et réussie de personnes, bien en mesure de répondre aux exigences que les autres placent. C`est pourquoi la délégation est une compétence si importante, et c`est celle que vous devez absolument apprendre! Le niveau 4 prend le degré de la délégation jusqu`à un autre cran en rendant la décision rétrospective: le gestionnaire a demandé à l`employé de leur dire ce qu`ils ont fait après que l`action a déjà été prise.